Management

Sharpening Edge wird seit Gründung im Jahr 2000 in Düsseldorf von Michael Hornberger und Dr. Christian Kehlenbeck geführt

Michael Hornberger

„Gute Beratung basiert auf Vertrauen, Struktur, Methodik und vor allem auf harter Arbeit“

Michael Hornberger ist in einem schwäbischen Familienunternehmen aufgewachsen. Er ist der "hemdsärmelige Unternehmer" bei Sharpening Edge. Seine Stärke ist es, komplexe Fragestellungen auf den Punkt zu bringen und pragmatisch, geradlinig anzugehen.

 

Erfahrung:

  • > 20 Jahre Berufserfahrung
  • > 17 Jahre Management Beratung
  • > 60 Beratungsprojekte in Deutschland, Schweiz, Frankreich, Dubai und USA
  • > 100 internationale Führungskräfte Workshops

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Führungskräfte-Workshops
  • Geschäftsmodellinnovation/ Digitale Transformation
  • Change Management/ Agilität
  • Strategie/ Marketing/ Vertrieb
  • (Multi-) Projektmanagement/ Umsetzung
  • Prozess- & Strukturoptimierung

Werdegang bis zur Unternehmensgründung 2000:

  • Management Berater bei Droege & Comp.
  • Verschiedene internationale Marketing Positionen bei Schlumberger Industries in den Bereichen "Ressource Management Services“ und "Electronic Transactions" von Paris und den USA aus
  • Diplom in Wirtschaftsingenieurwesen der Universitäten Kaiserlautern und Madison/ Wisconsin

Dr. Christian Kehlenbeck

"Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen wir Windmühlen oder Mauern?" (chinesisches Sprichwort)

 

 

Dr. Christian Kehlenbeck ist der akademische Querdenker bei Sharpening Edge. Seine Stärke ist es, Konzepte und Denkweisen, welche als gegeben / richtig gelten, kritisch zu hinterfragen und die Knackpunkte zu finden.

 

Erfahrung:

  • > 20 Jahre Berufserfahrung
  • > 17 Jahre Management Beratung
  • > 50 Beratungsprojekte in Deutschland, Schweiz, Großbritannien, Frankreich, Spanien, Dubai, USA und Japan
  • > 50 internationale Führungskräfte Workshops

Tätigkeitsschwerpunkte:

  • Führungskräfte-Workshops
  • Strategie-/ Geschäftsmodellentwicklung
  • Initialisierung und Umsetzung komplexer Transformationsprogramme (Strategische Neuausrichtungen, Digitalisierungsprojekte, komplexe Systemeinführungen nach Waterfall und Agile)
  • Management internationaler und bereichsübergreifender Projekte und Teams
  • Ausgeprägte Kompetenz internationale Finanzdienstleister sowie Konzern-IT-Organisationen (mit IT Service Management nach ITIL)

Werdegang bis zur Unternehmensgründung 2000:

  • Management Berater bei Droege & Comp.
  • Promotion & wissenschaftlicher Mitarbeiter am "ibi Institut für Bankinformatik und Bankstrategie" an der Universität Regensburg
  • Forschungsprojekte zum Thema "Finanzdienstleistungen in der Informationsgesellschaft", u.a. Begleitung Aufbau erster Internet-Bank-Aktivitäten in Deutschland (Consors / Advance-Bank der HVB)
  • Diplom in Wirtschaftsinformatik der Universität Mannheim

 

 

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